Formation conduite du changement
- 14 heures
- En présentiel
- Sur devis (finançable par votre OPCO)
Saviez-vous que sans une conduite adaptée du changement les organisations prennent des risques : résistances, démotivation... Pourtant, c’est un accompagnement humain et progressif, qui garantit la réussite.
Cette formation est pour vous si…
- Vous conduisez ou participez à un projet de transformation stratégique.
- Vos équipes manifestent des résistances, de l’incertitude ou du découragement.
- Vous souhaitez donner du sens et créer une adhésion durable.
- Vous recherchez des méthodes claires et des outils efficaces
Pourquoi se former au changement ?
Sortir de l’improvisation
La conduite du changement ne s’improvise pas. Sans cadre méthodologique, les actions restent dispersées et produisent peu d’effet.
Adopter une démarche structurée
Réussir une transformation durable exige d’anticiper les obstacles, d’écouter les parties prenantes et d’agir avec méthode.
Bénéficier d’outils concrets
Cette formation vous apporte des clés pratiques et directement applicables pour piloter vos projets de changement avec efficacité.
Objectifs
- Comprendre les mécanismes humains du changement.
- Identifier les forces moteurs et les freins.
- Cartographier précisément vos parties prenantes.
- Maîtriser les postures managériales adaptées.
- Co-construire un plan d’accompagnement personnalisé.
- Piloter la transformation de manière agile et durable.
Public concerné
Managers intermédiaires, chefs de projet, responsables RH et toute personne impliquée dans la gestion du changement. Cette formation s’adresse aussi bien aux novices qu’aux professionnels en quête d’approfondissement.
Prérequis
Aucun prérequis n’est nécessaire. La formation s’adapte à votre niveau et vos besoins spécifiques.
Programme
1.Comprendre la dynamique du changement
- Quels sont les impacts organisationnels et humains ?
- Quelles sont les typologies de changement (incrémental, transformationnel…) ?
- Quels modèles pour accompagner efficacement : Kübler-Ross, ADKAR, Kotter, Lewin ?
- Pourquoi anticiper est indispensable pour limiter les pertes ?
2.Identifier et dépasser les résistances
- Comment diagnostiquer les parties prenantes et cartographier leurs influences ?
- Quelles sont les sources classiques et spécifiques de résistances à connaître ?
- Comment transformer les résistances en leviers ?
- Quelle posture adopter pour un accompagnement humain et durable ?
3.Communiquer et mobiliser efficacement
- Comment créer du sens et construire un récit mobilisateur ?
- Quels outils pour une communication claire, empathique et engageante ?
- Comment animer des ateliers participatifs qui fédèrent les acteurs ?
- Pourquoi la gestion des émotions est au cœur du processus ?
4.Construire et piloter le plan d’action
- Quelles sont les étapes essentielles d’un plan d’accompagnement réussi ?
- Comment choisir les bons indicateurs pour évaluer la dynamique ?
- Comment assurer le suivi et la réajustement continus ?
- Quel rôle joue le retour d’expérience dans la pérennisation du changement ?
Moyens pédagogiques et documentations
Cette formation repose sur une pédagogie participative, mêlant exposés synthétiques et immersions pratiques :
- Études de cas tirées de situations réelles.
- Jeux de rôle pour expérimenter postures et réactions.
- Ateliers collaboratifs et auto-diagnostics.
- Co-construction d’outils opérationnels.
- Supports numériques remis à chaque participant.
Ces méthodes facilitent la mise en œuvre rapide et efficace dans votre contexte.
Modalités pratiques
La durée de la formation est de 7 heures, réparties sur une seule journée.
Modalités d'assistance technique
- Un livret d’accueil stagiaire indique les modalités de connexion, tant en asynchrone qu’en synchrone ;
- Un module de formation aux outils à distance est à disposition via l’extranet du stagiaire ;
- Notre service client est à la disposition des stagiaires, du lundi au vendredi, de 9 à 17 heures ;
- Nous disposons d’un e-mail dédié, à savoir pedagogie@softskillsacademie.com.
Formateurs
Stéphane GELY, expert du management, certifié en conduite du changement. Il combine expérience terrain et pédagogie innovante. Son approche humaine et pragmatique facilite l’intégration rapide des compétences.
Évaluation
- Mises en situation adaptées pour tester et valider les acquis.
- Quiz pour mesurer la compréhension des notions clés.
- Remise d’une attestation de formation, conforme aux exigences du Code du travail
Sanction
Attestation de fin de formation conformément à l’article L. 6353.1 du Code du travail. Certification dans le cadre de la certification
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Nous sommes attentifs à l’accessibilité de cette formation. Si vous êtes en situation de handicap, contactez notre référent. Nous adaptons les contenus, les matériels et l’organisation à vos besoins spécifiques.
Plus d’informations sur notre politique accessibilité : cliquez ici.
En présentiel, dans vos locaux
- Durée :
7 heures
- Prochaine session :
selon vos disponibilités
- Prise en charge :
OPCO…
En présentiel, dans vos locaux
- Durée : 7 heures
- Prochaine session : selon vos disponibilités
- Prise en charge : OPCO...
De nos clients estiment avoir amélioré leurs compétences
Se déclarent satisfaits de leur formation
Ont réussi leur formation et obtenu leur certificat
Votre
formateur
Avec près de 25 ans d’expérience dans le secteur des services, j’ai souhaité transmettre mes connaissances. Dès 2009, j’ai formé de nombreux étudiants dans différents domaines. J’ai également créé Aventum en 2012.
Aujourd’hui, Aventum c’est plus de 4.000 stagiaires heureux formés
Stéphane Gély
FAQ
Nous répondons ici aux questions les plus fréquentes pour vous guider en toute simplicité.
Cette formation est-elle applicable à tous les secteurs ?
Oui, les principes sont universels mais chaque session s’adapte aux enjeux concrets de votre secteur.
Peut-on personnaliser le contenu ?
Oui, un diagnostic préalable permet d’adapter précisément la formation à vos besoins.
Quels sont les effets attendus après la formation ?
Une meilleure anticipation des blocages, un pilotage plus agile et une adhésion renforcée des équipes.
La formation aide-t-elle à gérer le facteur humain ?
Oui, elle met l’accent sur la posture, l’écoute et la mobilisation collective, essentielles dans le changement.
Comment la formation répond-elle aux exigences légales ?
Elle est conforme au Code du travail, inclut toutes les mentions obligatoires, et délivre une attestation officielle.